{"id":4800,"date":"2026-03-01T16:55:13","date_gmt":"2026-03-01T16:55:13","guid":{"rendered":"https:\/\/factory319.com\/?p=4800"},"modified":"2026-03-03T14:42:05","modified_gmt":"2026-03-03T14:42:05","slug":"du-laboratoire-au-marche-retour-dexperience-sur-une-collaboration-gagnante-entre-acteurs-de-linnovation-dans-la-sante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factory319.com\/en\/2026\/03\/01\/du-laboratoire-au-marche-retour-dexperience-sur-une-collaboration-gagnante-entre-acteurs-de-linnovation-dans-la-sante\/","title":{"rendered":"Du laboratoire au march\u00e9 : Retour d\u2019exp\u00e9rience sur une collaboration gagnante entre acteurs de l\u2019innovation dans la sant\u00e9."},"content":{"rendered":"
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I. Introduction<\/b><\/h2>\n

A. Contexte g\u00e9n\u00e9ral<\/u><\/strong><\/p>\n

Dans un contexte de forte croissance du march\u00e9 mondial de la sant\u00e9 num\u00e9rique, la France a d\u00e9fini une strat\u00e9gie ambitieuse visant \u00e0 faire de l\u2019innovation en sant\u00e9 un levier de souverainet\u00e9 et de croissance(1). Les pouvoirs publics ont ainsi engag\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es, plusieurs r\u00e9formes structurantes, telles que le S\u00e9gur de la sant\u00e9 en 2020, ou le Plan Innovation Sant\u00e9 2030, inscrit dans le programme France 2030, qui consacre 7,5 milliards d\u2019euros sp\u00e9cifiquement \u00e0 la sant\u00e9(2), un effort sans pr\u00e9c\u00e9dent ! En compl\u00e9ment des financements publics, les investissements priv\u00e9s jouent \u00e9galement un r\u00f4le d\u00e9terminant dans la structuration d\u2019un socle financier favorable \u00e0 l\u2019\u00e9mergence et au d\u00e9veloppement de solutions innovantes.<\/p>\n

Cette dynamique se traduit par une croissance soutenue de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me fran\u00e7ais de l\u2019innovation en sant\u00e9 : <\/u>d\u2019apr\u00e8s France Biotech(3), le pays recense en 2024 plus de 2 700 entreprises innovantes en sant\u00e9, d\u00e9montrant une croissance continue depuis 2018. Sur le plan de l\u2019investissement(4), le march\u00e9 fran\u00e7ais de la healthtech a connu en 2025 un ralentissement notable, avec 290 millions d\u2019euros de lev\u00e9es de fonds et un nombre d\u2019op\u00e9rations au plus bas depuis 2018. Malgr\u00e9 ce recul, le secteur de la sant\u00e9 demeure attractif, avec des investissements d\u00e9sormais plus s\u00e9lectifs, port\u00e9s sur des entreprises plus matures, disposant de preuves de traction, de validation clinique ou technologique solides, notamment dans l\u2019IA appliqu\u00e9e \u00e0 la sant\u00e9, la biotech, les outils \u00e0 destination des professionnels de sant\u00e9 ou encore les syst\u00e8mes d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision ou au diagnostic.<\/p>\n

Au c\u0153ur de cette strate\u0301gie on compte e\u0301galement un e\u0301cosyste\u0300me particulie\u0300rement dense d\u2019acteurs de l\u2019accompagnement, couvrant l\u2019ensemble du processus d\u2019innovation, depuis la recherche acad\u00e9mique jusqu\u2019\u00e0 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration : incubateurs, SATT, structures r\u00e9gionales d\u2019appui, acc\u00e9l\u00e9rateurs, programmes nationaux. La multiplicit\u00e9 de ces structures qui contribuent \u00e0 soutenir le d\u00e9veloppement des projets innovants dans le secteur de la sant\u00e9, peut entra\u00eener une certaine forme \u00ab d\u2019errance d\u2019amor\u00e7age \u00bb tant les offres d\u2019accompagnement sont nombreuses, les p\u00e9rim\u00e8tres d\u2019intervention se chevauchent et les mod\u00e8les \u00e9conomiques diff\u00e8rent.<\/span><\/p>\n

Les enjeux sectoriels de la sant\u00e9 en France et la comp\u00e9tition qui se joue \u00e0 l\u2019international pour nos entreprises de la Healthtech et des Biotechnologies soulignent l\u2019importance, plus que jamais, d\u2019une coordination accrue entre les dispositifs d\u2019accompagnement, afin de soutenir efficacement les porteurs de projets, acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement des innovations et s\u00e9curiser leur d\u00e9veloppement.<\/p>\n

Comment une meilleure collaboration entre les structures d\u2019accompagnement peut-elle acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019\u00e9mergence des futurs champions de l\u2019innovation en sant\u00e9 ?<\/b><\/p>\n

Nous avons souhait\u00e9 \u00e0 travers cet article, partager notre retour d\u2019exp\u00e9rience en qualit\u00e9 de Startup Studio, sur un mod\u00e8le de collaboration gagnant entre acteurs de l\u2019innovation autour du projet Telendo, men\u00e9 en coop\u00e9ration \u00e9troite avec la SATT Sayens et l\u2019incubateur Lorrain.<\/p>\n

\"Atelier

Hazem M’hiri (Directeur technique F319) , Carsten Mueller (Directeur g\u00e9n\u00e9ral Telendo), Clement Fauvel (Directeur technique Telendo)<\/p><\/div><\/div>\n

B. Identification des principaux acteurs de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me<\/u><\/span><\/h4>\n

Afin de mieux comprendre l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019innovation en sant\u00e9, il est important d\u2019identifier leurs positionnements respectifs sur la cha\u00eene de valeur de l\u2019innovation.<\/p>\n

\u25cf Agence de l\u2019innovation en sant\u00e9 (AIS) (5) :<\/b> elle pilote la strat\u00e9gie d\u2019innovation en sant\u00e9 de l\u2019\u00c9tat, notamment le volet sant\u00e9 de France 2030, et favorise l\u2019\u00e9mergence, le d\u00e9veloppement et la diffusion des innovations.<\/p>\n

\u25cf Soci\u00e9t\u00e9s d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du transfert de technologies (SATT) (6) :<\/b> Il existe aujourd\u2019hui treize SATT r\u00e9parties sur diff\u00e9rentes r\u00e9gions. Elles sont d\u00e9di\u00e9es \u00e0 la valorisation de la recherche publique et interviennent sur la maturation technologique, la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, le financement et le transfert vers le march\u00e9.<\/p>\n

\u25cf Tiers-lieux d\u2019exp\u00e9rimentation (7) :<\/b> ce sont des consortiums, g\u00e9n\u00e9ralement port\u00e9s par des structures de sant\u00e9, permettant de tester des innovations en conditions r\u00e9elles d\u2019usage, en lien avec les professionnels et les usagers.<\/p>\n

\u25cf P\u00f4les de comp\u00e9titivit\u00e9 (8) : <\/b>ils f\u00e9d\u00e8rent, sur un territoire, entreprises, laboratoires de recherches, \u00e9tablissements de formation et investisseurs afin de favoriser l\u2019innovation.<\/p>\n

\u25cf Incubateurs (9) :<\/strong> il s\u2019agit de dispositifs d\u2019accompagnement des projets en phase de cr\u00e9ation qui apportent une culture entrepreneuriale et mettent \u00e0 profit leurs r\u00e9seaux d\u2019experts et d\u2019industriels pour structurer et s\u00e9curiser les premi\u00e8res \u00e9tapes du d\u00e9veloppement.<\/p>\n

\u25cf Acc\u00e9l\u00e9rateurs (10) :<\/strong> il s\u2019agit de programme d\u2019accompagnement ciblant des start-ups d\u00e9j\u00e0 cr\u00e9\u00e9es, avec un objectif de croissance et de passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle pour aider les entreprises \u00e0 atteindre une taille critique.<\/p>\n

\u25cf Startup Studios :<\/strong> ce sont des structures de co-cr\u00e9ation qui interviennent d\u00e8s les toutes premi\u00e8res phases des projets innovants. Leur sp\u00e9cificit\u00e9 r\u00e9side dans une implication op\u00e9rationnelle forte : les Startup Studios co-d\u00e9veloppent la solution, testent les hypoth\u00e8ses utilisateurs et valident l\u2019alignement produit-march\u00e9. Un startup Studio peut \u00e9galement apporter un soutien financier en investissant dans les projets qu\u2019il accompagne.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\"Atelier

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C. G\u00e9n\u00e8se du projet Telendo et cadre de l\u2019accompagnement<\/u><\/span><\/h4>\n

Telendo est un projet issu de la recherche acad\u00e9mique, qui transforme les flux vid\u00e9o et photographies cliniques en reconstructions 2D\/3D intelligentes pour aider les praticiens \u00e0 mieux voir, documenter et d\u00e9cider. Le projet est n\u00e9 en 2015 au sein de l\u2019Universit\u00e9 de Lorraine, sous l\u2019impulsion du Professeur Christian Daul, dans un contexte de recherche exploratoire \u00e0 fort potentiel applicatif.Apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es de travaux scientifiques, le projet a franchi une premi\u00e8re \u00e9tape cl\u00e9 en 2023, avec son entr\u00e9e en phase de maturation soutenue par la SATT Sayens et l\u2019incubateur Lorrain. Cette phase avait pour principal objectif de d\u00e9velopper un premier prototype, destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre test\u00e9 en conditions de laboratoire, tout en amor\u00e7ant une r\u00e9flexion sur les usages, les verrous technologiques \u00e0 lever et les perspectives de valorisation.<\/p>\n

En 2025, Telendo a \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9 comme laur\u00e9at de la premi\u00e8re phase du programme \u00ab Deep Tech Venture Builder \u00bb port\u00e9 par EIT Health, une des \u00ab communaut\u00e9s de la connaissance et de l\u2019innovation \u00bb, lanc\u00e9e et financ\u00e9e par l\u2019Institut Europ\u00e9en d\u2019Innovation et de Technologie. Dans la continuit\u00e9 des actions men\u00e9es par la SATT Sayens, le Factory 319, Startup Studio sp\u00e9cialis\u00e9 dans le secteur de la sant\u00e9, est intervenu pour accompagner l\u2019\u00e9quipe de Telendo avec pour mission d\u2019assurer la coh\u00e9rence entre le d\u00e9veloppement technologique, les attentes du march\u00e9 et les conditions de cr\u00e9ation d\u2019une entreprise p\u00e9renne.<\/p>\n

II. M\u00e9thodologie<\/h2>\n

1. De la recherche \u00e0 la maturation : le r\u00f4le de la SATT<\/u><\/h4>\n

Pour Telendo, la SATT Sayens a assur\u00e9 un r\u00f4le central durant la phase de maturation du projet. Son action a permis de franchir une \u00e9tape d\u00e9cisive dans les travaux de recherche avec une premi\u00e8re d\u00e9monstration de la valeur applicative de la technologie. Le soutien financier apport\u00e9 par la SATT Sayens a ainsi rendu possible le d\u00e9veloppement d\u2019un premier POC, destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre test\u00e9 en conditions de laboratoire. Cette \u00e9tape a constitu\u00e9 un socle indispensable pour objectiver la faisabilit\u00e9 technique du projet et engager un dialogue plus structur\u00e9 avec de potentiels partenaires et dispositifs d\u2019accompagnement. Parall\u00e8lement, la SATT a assur\u00e9 la protection et la structuration de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, notamment \u00e0 travers un appui pour le d\u00e9p\u00f4t de brevets.La SATT a \u00e9galement apport\u00e9 son aide dans l\u2019identification des guichets de financement et des appels \u00e0 projets pertinents. Elle a accompagn\u00e9 Telendo dans la constitution des dossiers, en particulier dans le cadre du concours I-Lab dont l\u2019obtention en 2025 a aid\u00e9 \u00e0 structurer la trajectoire de financement du projet. Ce r\u00f4le de la SATT met en lumi\u00e8re une r\u00e9alit\u00e9 structurelle des projets deeptech en sant\u00e9, dans lesquels la maturation ne se limite pas \u00e0 la technologie seule. Elle suppose une articulation entre d\u00e9monstration scientifique, structuration juridique et pr\u00e9paration \u00e0 la valorisation. Dans ce contexte, la coordination avec les autres acteurs de l\u2019accompagnement appara\u00eet comme un levier favorable pour \u00e9viter les ruptures de parcours et maintenir une vision d\u2019ensemble pour l\u2019\u00e9quipe de recherche porteuse du projet.<\/p>\n

2. Alignement produit et march\u00e9 : le r\u00f4le du Factory 319<\/u><\/h4>\n

Dans le prolongement de cette phase de maturation, nous avons travaill\u00e9 au c\u0153ur du projet selon une d\u00e9marche syst\u00e9mique, it\u00e9rative et inclusive, centr\u00e9e sur les utilisateurs. Cette approche s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e essentielle, en effet, si l\u2019\u00e9quipe portait une technologie \u00e0 fort potentiel, la vision \u00ab march\u00e9 \u00bb et la proposition de valeur restaient insuffisamment formalis\u00e9es, avec une difficult\u00e9 \u00e0 se d\u00e9tacher d\u2019un discours tr\u00e8s scientifique. Ce constat est fr\u00e9quent pour les projets issus de la recherche : une excellente technologie ne garantit pas son adoption par les utilisateurs. L\u2019enjeu a donc \u00e9t\u00e9 de faire \u00e9merger un discours clair, impactant et en ad\u00e9quation avec les besoins et la r\u00e9alit\u00e9 du terrain.<\/p>\n

Les porteurs de projets peuvent \u00e9galement consacrer beaucoup d\u2019\u00e9nergie dans des r\u00e9ponses \u00e0 appels \u00e0 projets, des concours, etc. Si ces dispositifs constituent ind\u00e9niablement des leviers de visibilit\u00e9 et de cr\u00e9dibilit\u00e9, ils ne doivent pas d\u00e9tourner de l\u2019objectif principal : la validation des besoins et du march\u00e9. Notre approche a donc \u00e9galement consist\u00e9 \u00e0 r\u00e9\u00e9quilibrer les efforts entre d\u00e9marches institutionnelles, leviers de financement et confrontation aux usages r\u00e9els.<\/p>\n

Concr\u00e8tement, des ateliers centr\u00e9s sur la recherche utilisateurs et le design du produit ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9s avec des professionnels de sant\u00e9 pour tester et affiner la proposition de valeur de Telendo. Ces ateliers ont permis de mieux comprendre les besoins, les parcours de soins adress\u00e9s, les contraintes qui y sont li\u00e9es, tout en orientant le d\u00e9veloppement technologique : <\/span><\/b>arbitrage de l’architecture au regard des diff\u00e9rents co\u00fbts engendr\u00e9s, choix des composants hardware et priorisation des fonctionnalit\u00e9s de la solution, etc<\/span>. <\/b><\/p>\n

La mise en \u0153uvre de cette approche s\u2019est toutefois <\/span>heurt\u00e9e \u00e0 des contraintes op\u00e9rationnelles, en particulier concernant la mobilisation des professionnels de sant\u00e9<\/b>. Malgr\u00e9 l\u2019appui de tiers-lieux d\u2019exp\u00e9rimentation, la participation des professionnels \u00e0 des ateliers s\u2019av\u00e8re parfois difficile. <\/span>Cette difficult\u00e9 souligne que l\u2019acc\u00e8s au terrain reste encore un verrou majeur pour des projets \u00e9mergents, et confronte l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me \u00e0 une \u00ab injonction paradoxale \u00bb : innover pour gagner du temps m\u00e9dical, alors que les professionnels de la sant\u00e9 manquent de temps pour se consacrer \u00e0 l\u2019innovation. <\/b><\/p>\n

En compl\u00e9ment des ateliers, un programme de 19 heures de mentorat \u00e0 permis de travailler sur les volets technique, \u00e9conomique et financier de Telendo. Cet accompagnement a notamment permis d\u2019apporter au projet une vision holistique du secteur. Dans le domaine de la sant\u00e9, les principaux mod\u00e8les \u00e9conomiques sont connus et souvent limit\u00e9s, l\u2019enjeu principal n\u2019est pas dans \u00ab l\u2019invention \u00bb d\u2019un nouveau mod\u00e8le mais bien sa capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019int\u00e9grer dans la r\u00e9alit\u00e9 du syst\u00e8me de sant\u00e9 et des logiques d\u2019achats de solutions innovantes. <\/span><\/p>\n

Le Startup Studio apporte donc une dimension tr\u00e8s op\u00e9rationnelle et globale \u00e0 un projet, il permet de r\u00e9concilier la trajectoire de recherche d\u2019un projet et les enjeux entrepreneuriaux en alignant produits, usage, technologie et march\u00e9, en s\u2019appuyant sur une \u00e9quipe pluridisciplinaire et compl\u00e9mentaire. <\/span><\/p>\n

3. La coordination entre les acteurs<\/u><\/h4>\n

Depuis la cr\u00e9ation du studio, nous sommes convaincus qu\u2019une approche \u00e9cosyst\u00e9mique de l\u2019innovation est indispensable et vertueuse pour les projets innovants afin de permettre un d\u00e9veloppement tr\u00e8s structur\u00e9 et donc plus rapide des projets.<\/p>\n

Dans le cadre de Telendo, la participation au programme de l\u2019EIT Health a impuls\u00e9 un contexte favorable \u00e0 la rencontre et au dialogue entre des acteurs r\u00e9gionaux, nationaux et europ\u00e9ens avec des p\u00e9rim\u00e8tres d\u2019intervention et des jalons bien d\u00e9finis pour chacun des intervenants, sur une temporalit\u00e9 courte de 5 mois.<\/p>\n

Dans ce contexte multi-acteurs, la gouvernance et l\u2019animation du consortium constituait un enjeu cl\u00e9 pour assurer l\u2019efficacit\u00e9 du dispositif d\u2019accompagnement, la coordination et garantir une vision globale sur le d\u00e9veloppement du projet. A ce titre, la comitologie a \u00e9t\u00e9 la suivante :<\/p>\n

\u25cf Un pilotage hebdomadaire r\u00e9unissant l\u2019\u00e9quipe de Telendo et un repr\u00e9sentant des diff\u00e9rentes structures : EIT Health, SATT, Startup Studio. Les objectifs de ces instances sur un format court \u00e9taient les suivants : suivi de l\u2019avancement du projet, lever d\u2019\u00e9ventuels points de blocage et priorisation des actions \u00e0 mettre en place.<\/p>\n

\u25cf Des rencontres en pr\u00e9sentiel sur un format plus long d\u2019une demi-journ\u00e9e afin de favoriser des \u00e9changes approfondis sur un sujet en particulier.<\/p>\n

\u25cf Des ateliers cibl\u00e9s par \u00ab chantier \u00bb : tech, usages, mod\u00e8le \u00e9conomique, etc.<\/p>\n

Malgr\u00e9 cette organisation, certains aspects li\u00e9s \u00e0 la sp\u00e9cificit\u00e9 du secteur de la sant\u00e9 restent complexes \u00e0 ma\u00eetriser sur une temporalit\u00e9 courte, notamment pour aboutir \u00e0 une prise de d\u00e9cision \u00ab \u00e9clair\u00e9e \u00bb en mati\u00e8re d\u2019investissements. En effet, pour mener l\u2019ensemble des chantiers (analyse du march\u00e9, recherches \u00ab utilisateur \u00bb, feuille de route r\u00e8glementaire et technique, etc.) sept mois ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaires. Ce d\u00e9lai difficilement compressible et qui peut para\u00eetre long pour d\u2019autres secteurs est le reflet de la v\u00e9ritable complexit\u00e9 du passage d\u2019un projet de recherche mature \u00e0 une startup.<\/p>\n

Sur la base du programme DTVB de l\u2019EIT Health, cette dynamique de collaboration et de coordination gagnerait \u00e0 se renforcer au sein de notre \u00e9cosyst\u00e8me dont le fonctionnement encore tr\u00e8s silot\u00e9 et territorialis\u00e9 est pr\u00e9judiciable \u00e0 la capacit\u00e9 de passage d\u2019un projet du laboratoire vers le march\u00e9.<\/p>\n

\"Session

Session travail avec DMH<\/p><\/div>\n

III. R\u00e9sultats<\/b><\/h2>\n

De la maturation \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019une start-up \u00e0 fort potentiel<\/span><\/b><\/p>\n

L\u2019alignement des acteurs impliqu\u00e9s autour de la proposition de valeur port\u00e9e par Telendo est un des r\u00e9sultats importants de cette collaboration puisqu\u2019il a conduit \u00e0 une d\u00e9cision <\/span>d\u2019investissement conjointe.<\/span><\/p>\n

Telendo a par ailleurs \u00e9t\u00e9 laur\u00e9at du concours i-Lab, alors qu\u2019il s\u2019agissait de sa premi\u00e8re candidature. Ce r\u00e9sultat illustre la capacit\u00e9 du projet \u00e0 r\u00e9pondre aux exigences d\u2019un <\/span>dispositif national tr\u00e8s s\u00e9lectif. Si, comme nous l\u2019avons soulign\u00e9 auparavant, la r\u00e9ussite \u00e0 un <\/span>appel \u00e0 projets ne constitue pas en soi une validation du march\u00e9, elle repr\u00e9sente tout de <\/span>m\u00eame un levier important pour renforcer la visibilit\u00e9 du projet, faciliter l\u2019acc\u00e8s \u00e0 de <\/span>nouveaux financements, et agir comme un facteur de r\u00e9assurance pour les partenaires <\/span>publics et priv\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Autre r\u00e9sultat important durant cette phase de d\u00e9veloppement du projet : le pivot strat\u00e9gique op\u00e9r\u00e9 par Telendo. Les actions engag\u00e9es, notamment la d\u00e9marche de recherche <\/span>utilisateurs via des ateliers de co-construction avec des professionnels de sant\u00e9, ont conduit <\/span>\u00e0 une r\u00e9\u00e9valuation du positionnement initial de la technologie permettant ainsi de mieux <\/span>aligner la solution avec les besoins des futurs utilisateurs. Ce pivot, repr\u00e9sente un <\/span>indicateur fort quant \u00e0 la capacit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe \u00e0 \u00ab \u00e9couter \u00bb son march\u00e9, \u00e9voluer rapidement <\/span>et ajuster sa strat\u00e9gie. Ce pivot a constitu\u00e9 un facteur de r\u00e9assurance pour le Factory 319.<\/span><\/p>\n

L\u2019ensemble de ces r\u00e9sultats s\u2019est traduit par la cr\u00e9ation effective de la startup, mat\u00e9rialisant le passage d\u2019un projet de recherche \u00e0 une entreprise. Des synergies avec d\u2019autres projets du <\/span>portefeuille du Factory 319 ont \u00e9galement vu le jour, t\u00e9moignant du cercle vertueux qui peut <\/span>s\u2019instaurer autour d\u2019une dynamique collective dans le d\u00e9veloppement de projets Deeptech.<\/span><\/p>\n

IV. Conclusion<\/h2>\n

Dans un \u00e9cosyst\u00e8me dense et structur\u00e9, la valeur ne r\u00e9side pas tant dans la multiplication des dispositifs que dans leur coordination, au service d\u2019un parcours lisible et coh\u00e9rent pour <\/span>les \u00e9quipes porteuses d\u2019innovation. <\/span><\/p>\n

Ainsi la coop\u00e9ration entre la SATT Sayens, le Factory<\/span>319 et les dispositifs nationaux et europ\u00e9ens a permis de franchir des \u00e9tapes structurantes : <\/span>Clarification du positionnement et de la proposition de valeur, validation de cas d\u2019usage, <\/span>d\u00e9cisions d\u2019investissement et la cr\u00e9ation de l\u2019entreprise. Ce travail collectif a notamment <\/span>contribu\u00e9 \u00e0 renforcer la cr\u00e9dibilit\u00e9 du projet et \u00e0 r\u00e9duire les zones d\u2019incertitude afin de <\/span>d\u00e9risquer le d\u00e9veloppement et l\u2019\u00e9volution du projet. <\/span>L\u2019\u00e9mergence de projets deeptech en sant\u00e9 ne repose pas uniquement sur l\u2019excellence <\/span>technologique, mais sur la capacit\u00e9 \u00e0 articuler cette derni\u00e8re avec les contraintes du terrain <\/span>li\u00e9es au secteur de la sant\u00e9. L\u2019accompagnement du projet Telendo illustre cette approche <\/span>compl\u00e9mentaire, associant maturation technologique, validation des usages, structuration <\/span>\u00e9conomique et s\u00e9curisation du transfert.<\/span><\/p>\n

Cette exp\u00e9rience souligne \u00e9galement que la trajectoire de maturation n\u2019est pas lin\u00e9aire. Les ajustements strat\u00e9giques, parfois per\u00e7us comme des \u00ab retours en arri\u00e8re \u00bb, constituent en <\/span>r\u00e9alit\u00e9 des signaux de maturit\u00e9 lorsqu\u2019ils s\u2019appuient sur des indicateurs issus du terrain.<\/span><\/p>\n

\u00c0 l\u2019heure o\u00f9 les pouvoirs publics et les investisseurs affichent une ambition forte pour faire \u00e9merger des champions fran\u00e7ais de l\u2019innovation en sant\u00e9, ce retour d\u2019exp\u00e9rience invite \u00e0 <\/span>interroger les modalit\u00e9s de coop\u00e9ration entre structures d\u2019accompagnement. La <\/span>formalisation de cadres communs, le partage d\u2019information et la reconnaissance de la <\/span>compl\u00e9mentarit\u00e9 des r\u00f4les apparaissent comme des leviers majeurs pour s\u00e9curiser les <\/span>parcours et maximiser l\u2019impact des investissements. Dans un secteur aussi exigeant que la <\/span>sant\u00e9, la capacit\u00e9 collective \u00e0 travailler ensemble pourrait bien constituer l\u2019un des <\/span>principaux facteurs de diff\u00e9renciation et de r\u00e9ussite des projets de demain.<\/span><\/p>\n

\n

1 – Ministe\u0300re de l’Enseignement Supe\u0301rieur de la Recherche et de l\u2019Espace, Plan Innovation sante\u0301 2030 : Faire de la France la premie\u0300re nation europe\u0301enne innovante et souveraine en sante\u0301 [en ligne], 5 juillet 2021, disponible a\u0300 l’adresse<\/strong> : https:\/\/www.enseignementsup-recherche.gouv.fr\/fr\/plan-innovation-sante-2030-faire-de-la-france-la-premiere-nation-europeenne-innovante-et-souveraine-48297 <\/span><\/em><\/p>\n

2 – French Healthcare, Plan Innovation sante\u0301 2030 : 7,5 milliards d\u2019euros pour que la France redevienne le leader de la sante\u0301 en Europe [En ligne], 16 juin 2022, disponible a\u0300 l’adresse :<\/strong> https:\/\/frenchhealthcare.fr\/attractivite-france\/plan-innovation-sante-2030-75-milliards-deuros-pour-que-la-france- redevienne-le-leader-de-la-sante-en-europe\/?<\/span><\/em><\/p>\n

3 – France Biotech, 22e e\u0301dition Panorama France Healthech 2024, Les entrepreuneurs de la Healthech, 2024, 101p, disponible a\u0300 l\u2019adresse :<\/strong> https:\/\/france-biotech.fr\/wpcontent\/uploads\/2025\/02\/PANO2024-web1.pdf<\/span><\/em><\/p>\n

4 – Moulle Vale\u0301rie et Marolleau Aymeric, Les start-up et scale-up franc\u0327aises de la e-sante\u0301 ont leve\u0301 seulement 290 M\u20ac en 2025, Mind Health [en ligne], 27\/01\/2026, [Consulte\u0301 le 27\/01\/2026], disponible a\u0300 l’adresse :<\/strong> https:\/\/www.mind.eu.com\/health\/article\/les-start-up-et-scale-up-francaises-de-la-e-sante-ont-leve-seu lement-290-me-en-2025\/<\/span><\/em><\/p>\n

5 <\/span>– G_NIUS, Agence de l\u2019innovation en sant\u00e9 (AIS) [en ligne], disponible \u00e0 l’adresse :<\/strong><\/span>https:\/\/gnius.esante.gouv.fr\/fr\/acteurs\/fiches-acteur\/agence-de-linnovation-en-sante-ais<\/span><\/em><\/p>\n

6 – <\/span>R\u00e9seaux SATT, Les SATT, moteurs de l\u2019innovation [en ligne], disponible \u00e0 l’adresse :<\/strong> https:\/\/www.satt.fr\/societe-acceleration-transfert-technologies\/<\/span><\/em><\/p>\n

7 – G_NIUS, Les Tiers-Lieux d\u2019Exp\u00e9rimentation en sant\u00e9 (TLE) [en ligne], disponible \u00e0 l’adresse :<\/strong> https:\/\/gnius.esante.gouv.fr\/fr\/programmes-nationaux\/tiers-lieux-dexperimentation#:~:text=en%20sant%C3%A9%20%28TLE%29-,Les%20Tiers%2DLieux%20d%27Exp%C3%A9rimentation%<\/span><\/em>20<\/span><\/em>en%20sant%C3%A9%20%28TLE%29,exp%C3%A9rimentation%20de%20solutions%20num%C3%A9riques%20innovantes<\/span><\/em><\/p>\n

8 – G_NIUS, Les p\u00f4les de comp\u00e9titivit\u00e9 [en ligne], disponible \u00e0 l’adresse :<\/strong> https:\/\/gnius.esante.gouv.fr\/fr\/acteurs\/fiches-acteur\/les-poles-de-competitivite<\/span><\/em><\/p>\n

9 – BPI France, Les incubateurs [en ligne], disponible \u00e0 l’adresse : <\/strong>https:\/\/bpifrance-creation.fr\/encyclopedie\/se-faire-accompagner\/lieux-dhebergement-accompagnement\/incubat<\/span>eurs<\/span><\/p>\n

10 – BPI France, Qu’est-ce qu’un acc\u00e9l\u00e9rateur d’entreprise ? disponible \u00e0 l’adresse :<\/strong> https:\/\/bpifrance-creation.fr\/enseignant\/temoignages\/quest-ce-quun-accelerateur-dentreprise#:~:text=Si%20l’inc<\/span>ubateur%20concerne%20les,affaires%20et%20une%20taille%20critique<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

 <\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>
<\/i>
Disclaimer<\/h5><\/div>

Cet article d\u2019opinion refl\u00e8te le point de vue de Factory319. Il a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 par<\/span> <\/b><\/p>\n

Camille M\u00c9RAL<\/b> (Responsable d\u00e9veloppement \u00e9cosyst\u00e8me & conduite de projets)<\/i><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":6,"featured_media":4876,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3,44,97],"tags":[47,100],"class_list":["post-4800","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-exploration","category-opinion","tag-actualites","tag-gastro-enterologie"],"acf":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/factory319.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Capture-decran-2026-03-02-a-16.36.19.png","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/factory319.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4800","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/factory319.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/factory319.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factory319.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factory319.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4800"}],"version-history":[{"count":25,"href":"https:\/\/factory319.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4800\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4881,"href":"https:\/\/factory319.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4800\/revisions\/4881"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factory319.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4876"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/factory319.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4800"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/factory319.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4800"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/factory319.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4800"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}